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陶瓷衛(wèi)生潔具的精細化制造

發(fā)布日期:2020-09-06瀏覽次數(shù):79

經(jīng)過30多年的快速發(fā)展,我國衛(wèi)生陶瓷業(yè)取得很大進步,成為世界上最大的陶瓷潔具生產(chǎn)國、出口國和消費大國。而且,工藝裝備制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、節(jié)水技術(shù)水平以及產(chǎn)品配套水平等都有很大程度的提高。這得益于世界一些著名陶瓷衛(wèi)浴品牌企業(yè)搶灘中國,在中國投資辦廠,大大促進和帶動了我國衛(wèi)生瓷產(chǎn)品質(zhì)量、檔次水平的提升。

當然,也在于我們自身不斷的努力。但是,我們應(yīng)當看到,我國本土衛(wèi)生瓷產(chǎn)品的質(zhì)量雖然均有不同程度的提高,但與世界著名品牌相比還有不小的差距(實事求是地講,我國本土大型、高質(zhì)量水平衛(wèi)生瓷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與世界知名品牌企業(yè)的產(chǎn)品的差距較小,僅僅是99°熱水與100°開水的差別);我們的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,以中低檔產(chǎn)品居多,且世界級知名品牌還沒有形成;我們的產(chǎn)品售價仍低,與世界知名品牌相比差距很大。

我們產(chǎn)品售價低的原因,除了世界著名品牌的知名度大,品牌價值高之外,一個重要的原因是質(zhì)量(尤其是實物質(zhì)量)上的差距。世界知名品牌做工精細,做工考究,注重細節(jié),產(chǎn)品很少有瑕疵缺陷,故質(zhì)量好、檔次高、售價高;而我們多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較差,做工不精細,檔次低。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品外觀表面往往有一些小缺陷、小瑕疵,釉面質(zhì)量、產(chǎn)品的規(guī)整度也差。也就是說,產(chǎn)品的整體實物質(zhì)量水平還有差距,直接導致產(chǎn)品售價低。

我們的產(chǎn)品質(zhì)量差,歸根到底是因為我們在管理、工藝、操作等方面做的還不夠,功夫還沒有到家。我們的質(zhì)量意識還有差距,質(zhì)量管理體系落實還不到位,獎懲措施不健全或執(zhí)行不到位。工作中缺乏科學思維,隨意性強。我們工藝控制和管理還不太嚴細,工藝操作不細,導致產(chǎn)品質(zhì)量水平不高,生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。多年來以擴大規(guī)模、追求產(chǎn)量見長,以量取勝而非以質(zhì)取勝。粗放性生產(chǎn)經(jīng)營,而非精細化生產(chǎn)和管理。

高檔次、高質(zhì)量的陶瓷潔具標準應(yīng)當是:釉面光亮細膩無針孔,外觀表面無臟點;外觀平整、順滑,該凸的地方凸,該凹的地方凹,該平的地方平;圓眼要圓,方眼要方;另外,還要講究產(chǎn)品的配套性、吻合性。例如,水箱與坐便器,水箱蓋與水箱,面盆與立柱,組裝后應(yīng)吻合、匹配、不晃動。要做出高質(zhì)量的陶瓷潔具產(chǎn)品,沒有精細化操作是不行的。

因此,做出好潔具,必須注重“細節(jié)”,從精細化生產(chǎn)開始。做工精細是縮小與世界知名品牌差距的必修課,也是打造世界知名品牌的有效手段之一。

“細節(jié)”,就是細致入微的小環(huán)節(jié)。即生產(chǎn)過程的方方面面。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾說,“把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡”。即說明了簡單、平凡的小事、小環(huán)節(jié)、小細節(jié)在成就大事、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品方面的重要性。

當今科技大國、經(jīng)濟強國,比如美國、德國、日本等國,無不是在制造業(yè)上操作精細,才制造出令世界青睞、驚嘆、長久不衰的高質(zhì)量的產(chǎn)品,才鑄就出那么多世界級的知名品牌。因此,他們的產(chǎn)品行銷世界。

做潔具就是抓細節(jié),做工精細化,這是由陶瓷潔具生產(chǎn)本身的特點所決定的。陶瓷潔具與其它陶瓷產(chǎn)品相比有其特殊性。衛(wèi)生瓷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜,體積大、件大,單件產(chǎn)品所消耗的原輔材料、燃料多,單件價值高。若因開裂等缺陷造成產(chǎn)品出現(xiàn)廢品,每件的損失很大;它是勞動密集型的行業(yè),手工操作多,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)也多,產(chǎn)品質(zhì)量易受人為因素的影響;生產(chǎn)工序多,生產(chǎn)工藝復雜,產(chǎn)品缺陷種類多,所有缺陷最終從窯尾才能體現(xiàn)出來。且產(chǎn)品缺陷一旦形成,則很難挽回,經(jīng)濟損失大。

國內(nèi)外許多衛(wèi)生瓷先進廠家都非常重視產(chǎn)品的制造細節(jié)問題。這些企業(yè)的管理非常嚴格,生產(chǎn)工藝控制也相當嚴細。他們不放松生產(chǎn)的每一個細小環(huán)節(jié),不放過產(chǎn)品的任何一個小缺陷。例如,北京東陶公司是采用日本式的管理和生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)管理非常嚴細。他們每個工序、每個操作都有一套嚴格的標準,都有上墻的圖表、作業(yè)指導書指導生產(chǎn)操作;生產(chǎn)中的原料、泥釉漿、半成品、成品的質(zhì)量控制也非常嚴細,有許多控制參數(shù)和控制手段。所以它們的生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量好,產(chǎn)品在市場上信譽好,品牌知名度高,售價也高。

許多年前,北京東陶、惠達衛(wèi)浴、海爾集團等企業(yè)就將有缺陷、小瑕疵的產(chǎn)品砸掉處理,不允許流入市場,由此可看出他們抓質(zhì)量的決心和信心。雖然把產(chǎn)品砸掉會一時使企業(yè)受到一定的損失,但這一砸,砸出了質(zhì)量、砸出了市場、砸出了品牌。通過砸,使職工受到深刻的教育和極大的震動,克服了一些人思想中的舊觀念,杜絕了粗制濫造的陋習。正因為這些企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,注重精細化,它們的產(chǎn)品在市場上才有良好的口碑和聲譽,產(chǎn)品才有了廣闊的市場,企業(yè)才有了長足的發(fā)展。

做細節(jié),操作精細化,就是要搞好企業(yè)精細化生產(chǎn)和管理,建立一系列標準、規(guī)范和作業(yè)指導書。按程序、制度辦事,按規(guī)范、標準操作。一板一眼,不投機取巧,不走捷徑,不簡化過程,不怕麻煩,不怕費事。事無巨細,分工明確,責任到人。不放過任何一個細小環(huán)節(jié),不放過產(chǎn)品任何一個小缺陷。出現(xiàn)質(zhì)量問題和缺陷,及時查找致因,并拿出解決辦法,制定糾正預防措施。只有精工細作,精益求精,細致入微,工作到家,追求卓越,持續(xù)創(chuàng)新,把工作做到極致,提高工作質(zhì)量,則產(chǎn)品品質(zhì)自然會提升,不斷達到高水平。


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